Visão: Como se preparar para o Desconhecido

Business Agility Vision

Quando você não pode prever o futuro, como seus investimentos em tecnologia podem apoiar a sua visão estratégica à longo prazo ? Visão significa se preparar  para o desconhecido com um software empresarial projetado para ser ágil nas mudanças.

O seu software está pronto para enfrentar o inesperado?

Novos mercados , clientes, produtos , concorrentes e diferentes formas de trabalho. Mais do que nunca, as empresas precisam planejar um futuro diferenciado e mutável. Planejamento para o desconhecido significa estar aberto para as possibilidades de evolução dos mercados de novas cultura nos negócios, é estar pronto para aproveitar ao máximo todas as oportunidades.
 
É por isso que acreditamos que a visão é um dos fundamentos da agilidade dos negócios: a visão de escolher e implementar ferramentas de software adaptáveis ​​quando você precisa deles, sem problemas.

Visão em 60 segundos

Visão: É capacidade de se preparar para o inesperado e manter sua empresa ágil o suficiente para responder às ameaças desconhecidas e as oportunidades que temos pela frente. Descubra os principais desafios para os investimentos em software empresarial neste vídeo.

IFS Agilidade nos Negócios: Visão em 60 segundos

Visão em Profundidade

Agilidade começa com uma visão de onde estão as oportunidades e como e quando devemos nos preparar.

Algumas vezes o software atual da empresa limita suas opções. O seu software de base deve apoiar as mudanças estratégicas ao longo do tempo e promover mudanças rápidas no mercado, permitir variações na demanda dos clientes e novas formas de fazer negócios . Na verdade, a ligação entre a estratégia de negócios e investimentos em tecnologia deve ser um dos mais fortes da sua empresa.

Quais são os maiores desafios que seus investimentos com tecnologia enfrentam à longo prazo?

Preparando-se para o desconhecido

Os negócios do mundo de hoje não se trata apenas de estar pronto para amanhã. É sobre o que está sendo preparado para lidar com um futuro cada vez mais imprevisível. Ter uma estratégia elástica, agilidade nos processos e investimentos com infraestrutura são essenciais.
 
A tecnologia da empresa não deve ditar um caminho rígido para um objetivo fixo, ou resultar em pagamento por recursos redundantes para enfrentar situações que nunca vão acontecer. A Tecnologia Modular - construído para adicionar facilmente novos recursos ou funções - contorna este problema. A modularidade permite que as organizações possam facilmente adicionar novas funcionalidades para abordar novos mercados, novos produtos e novos processos quando for necessário. Isso pode ajudar uma empresa a capturar rapidamente uma oportunidade de mercado, integrar uma empresa após a aquisição ou adaptar-se a novos modelos de receita ou serviços.

Percebendo o valor do investimentos de maneira rápida

Longas implementações de software pode impedir o crescimento da sua empresa. Levar a tecnologia a diante pode ser um fator determinante na visão de negócio e ao invés de ajudar pode prejudicar os negócios.
 
A tecnologia modular é capaz de adicionar elementos específicos como e quando for necessário. O investimento em tecnologia pode manter o ritmo conforme a visão de negócio, sendo possível se adaptar às novas necessidades e novas tendências da empresa.

Convertendo habilidade e conhecimento

A quantidade demasiada de informação organizacional muitas vezes fica fora do alcance da tecnologia. E em empresas complexas, o conhecimento das equipes de especialistas e funcionários é o maior patrimônio de uma organização.
 
Um dos principais desafios é como converter habilidades, conhecimentos e idéias dos funcionários e transformar em capital estrutural capaz de beneficiar todo o negócio .
 
A tecnologia pode facilitar este tipo de transferência de conhecimento. Se o acesso à informação for armazenada em um único sistema esses dados (informações sobre engenharia, manuais sobre ativos, cenários de reparos, pendências, detalhes de projetos, etc.) podem garantir maior patrimônio de uma organização. Neste caso o conhecimento, não se perde quando um dos funcionários deixa a empresa.

As relações com clientes e fornecedores

A digitalização crescente da vida cotidiana mudou a forma como os consumidores pensam, agem e se envolver com as organizações. Gerenciamento de projetos e ativos estão sob pressão para transformar a maneira como eles interagem com clientes, fornecedores e parceiros.
 
Só é possível o acesso rápido às informações dos clientes, fornecedores e parceiros com sistemas que podem gerenciar e apresentar uma visão de toda a cadeia de interação.

Novos trabalhos, culturas e práticas

Pessoas adaptáveis à cultura são essenciais para capacitar as organizações a trabalhar no sentido de uma visão estratégica que é em si mesmo mudando constantemente.
 
A fim de aproveitar essas mudanças para criar vantagem competitiva nos negócios, as organizações devem possuir de maneira clara os sistemas, processos e a cultura para facilitar a transformação quando ocorrer. Essas transformações podem ser pequenas como por exemplo a automatização de tarefas para os trabalhadores operacionais, ou mudanças maiores, como novas políticas tecnológicas.
 
Saiba mais sobre como enfrentar estes desafios de maneira ágil em nosso white paper: Planejando para mudanças

Imerys

Imerys
Com o objetivo de estar sempre à frente e aproveitar as rápidas mudanças e tendências da indústria, a empresa Imerys recentemente realizou o upgrade do IFS Business Solution.

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