Seadrill

Seadrills dybvandsborefartøjer har hver en værdi på mellem to og tre milliarder NOK. Uforudsete borestop på et af disse fartøjer koster flere millioner kroner i døgnet, baseret på dagens rateniveau. For at undgå dette er effektiv vedligeholdelse essentielt. Ved hjælp af dataværktøj fra IFS har dette bidraget til, at Seadrill har reduceret risikoen for driftsafbrydelser de senere år.

Den ansvarlige for vedligeholdelsessystemer hos Seadrill, Egil Hope, har meget at holde rede på. At etablere systemer, som sikrer stabil drift af 4 borefartøjer, 7 faste installationer og 8 dybvandsrigge under opførelse, er ikke at spøge med. Borefartøjerne er i større eller mindre grad under kontinuerlig flytning, med hele verden som virkeområde. Mange opererer på store havdyb og under barske klimaforhold. Det er først og fremmest på disse rigge, at Seadrill benytter IFS Applications til at sikre kontrol over aktiviteterne.

Stort ansvar

Det er et stort ansvar, der hviler på Egil Hopes skuldre. Går han konstant rundt med nerverne uden på tøjet?

– Så slemt er det ikke. Med mere end 20 års praktisk erfaring med vedligeholdelse af produktionsplatforme og flytbare borefartøjer lader jeg mig ikke så let vippe af pinden. Jeg fokuserer på, hvordan vi kan holde flåden i operativ drift så effektivt som muligt. I denne henseende er IFS en vigtig medspiller. Fra at systemet til vedligeholdelse, indkøb og materialeadministration blev taget i brug i 2002, er der sket meget positivt. Samarbejdet med IFS har blandt andet bidraget til at indarbejde mere rationelle og effektive arbejdsprocesser for vedligeholdelse i organisationen.

Effektiv kommunikation

Det kan være en udfordring at etablere en god vedligeholdelseskultur i en anlægsstruktur, hvor enhederne til enhver tid befinder sig på forskellige geografiske lokationer. Hvordan løser Seadrill dette?

– Stikordet er effektiv kommunikation. Dette sker ved hjælp af webteknologi koblet op mod satelitter. Sværere er det ikke, under forudsætning af at de systemer, der skal fungere mellem platformene og driftsorganisationerne på land, er tilrettelagt optimalt efter dette. Dette var et af elementerne i en totalvurdering for, at vi valgte IFS som systemleverandør.

– Vil det sige, at I begyndte med IFS på et it-mæssigt stenalderstadium?

– Absolut ikke. Vi drev vedligeholdelsen i et egenudviklet it-system. Efterhånden blev dette system forældet. Vi stod ligesom stille, mens den generelle it-udvikling løb fra os. Og hvorfor fuske med vores egne løsninger, når vi kunne hægte os på en fleksibel og fremtidsrettet standardløsning? Fordelene var åbenbare. Efter en grundig vurdering af behovene og evaluering af flere potentielle leverandører faldt valget på IFS. I nærheden af os selv i Norge fandt vi et velfungerende it-miljø med kompetence og fleksibilitet til at tilpasse ”best practice”-løsninger til vores specielle behov. Det var udslagsgivende.

Behov for tilpasninger

I enkelte brancher kan man høste mange fordele ved at benytte en brancheløsning baseret på ”best practice.” Egil Hope mener imidlertid, at Seadrills virksomhed er for speciel og egenartet til, at selskabet kan anvende en sådan løsning – helt uden tilpasninger.

– Det er klart, at det tager længere tid at implementere et system, som indeholder mange tilpasninger. I vores virkelighed, med konstant flytning af borefartøjer og hyppig udskiftning af mandskabet ombord, har vi et fortsat behov for dette, specielt inden for vedligeholdelseslogistik. Forudsætningen for at få dette til at fungere er et grundigt kendskab til, hvordan vedligeholdelse drives i denne type virksomhed. Efter flere års samarbejde føler jeg nu, at vi er på rette vej.

Egil Hope er optaget af brancheviden som en vigtig forudsætning for at levere gode løsninger. 

– Det er utrolig vigtigt, at en leverandør af forretningssystemer har dedikerede konsulenter, som virkelig kender de brancher, de leverer til. Vores samarbejde med IFS – og vores løsninger – er blevet betydeligt bedre, fordi konsulenterne hos IFS har oparbejdet en bedre viden om vores virksomhed og branchen generelt. Jeg er ikke i tvivl om, at vores løsning ville have set anderledes ud, hvis den viden havde været på dagens niveau i projektfasen. Nu oplever vi god forståelse og support, og det er vi selvsagt meget glade for. 

Tiltag under forberedelse

Egil Hope mener, at Seadrill sandsynligvis tog for let på oplæringen internt og har således erfaret, at dette skal prioriteres stærkt.

– Det tog længere tid end beregnet at få systemet i effektiv, operativ brug. Dette skyldes blandt andet et større behov for oprydning i information, som skulle overføres fra gammelt dataværktøj, ny terminologi og et oplæringsoplæg, der ikke fungerede som tilsigtet. I dag oplever jeg imidlertid, at vi har god kontrol. Vi er kommet godt over tærskelen fra et gammelt til et nyt system. Det nye begrebsapparat sidder under huden på de fleste af de omkring 200 medarbejdere, som regelmæssigt bruger systemet, siger han.

– Samspillet i systemet begynder efterhånden at give resultater. Effektiviteten i vedligeholdelsesarbejdet har fået et betydeligt løft. Nu skal vi arbejde på at blive endnu bedre.

– Og det betyder?

– At vi blandt andet skal lære at udnytte systemets muligheder endnu bedre, udarbejde en Seadrill-standard for kritikalitetsklassificering, implementere oplæg til kontinuerlig klassificering, bruge CMB (Condition Based Maintenance) i større omfang og implementere målemetoder til kontinuerligt at måle effekten af vores vedligeholdelsesarbejde.

– Vi vil også i løbet af 3. kvartal 2007 starte et forprojekt for at vurdere et eventuelt indtjeningspotentiale ved en opgradering til IFS Application 7. Dette vil blandt andet omfatte en vurdering af, om vores specialtilpasninger kan løses gennem de standardiserede løsninger, som ligger i Application 7.

– Kan vi reducere antallet af tilpasninger og således komme nærmere en standardløsning, forventer vi, at dette blandt andet vil betyde væsentlige reduktioner i vedligeholdelsesomkostningerne for applikationen, slutter Hope.

Om Seadrill

Seadrill er en betydelig aktør i det internationale offshoremarked. Selskabets virksomhed er fokuseret på boring efter olie/gas og service/vedligeholdelse af produktionsbrønde. Sammen med samarbejdspartnerne opererer Seadrill 34 flytbare boreenheder, hvoraf 14 er under opførelse. Dette udgør en samlet investering på over 35 milliarder NOK. Selskabet beskæftiger omkring 5000 ansatte fordelt på 25 forskellige nationaliteter. Aktiviteterne er spredt ud på 14 lande over hele verden.