Vi tager udgangspunkt i kundens forretningsmål
Vore kunders markeder forandrer sig over tid – nogle gange hurtigt, andre gange langsomt. Når det sker, og en virksomhed står over for nye udfordringer og ændrede behov, er der en risiko for, at kundens IT-system simpelthen videreudvikles ved hjælp af nye funktioner. Vi mener, at der er meget at vinde ved i stedet at begynde i den anden ende – og tage udgangspunkt i virksomhedens forretningsmål. Med den indgangsvinkel åbner forretningssystemet muligheder og bliver ikke et mål i sig selv.
Vi skaber merværdi
IFS’ metode til identificering, analyse og imødegåelse af en virksomheds ændrede systembehov, med udgangspunkt i kundens forretningsmål, kaldes for CDM (Customer Development Methodology). Metoden består af fem trin: workshop, analyse, aktivitetsplan, implementering og opfølgning.
Resultatet bliver en plan, der fokuserer på, hvad virksomheden skal kunne, i stedet for, hvad der skal leveres i form af produkter og ydelser. Det affødte projekt får således den rette fokus – nemlig på at skabe de rette forudsætninger for at få udbytte af den implementerede løsning i form af målbar målopfyldelse. Med andre ord: merværdi.
Vi har branchekompetence
IFSfokuserer på syv forskellige brancheområder. Inden for disse områder har IFS opbygget indgående viden om vore kunders forretning. Viden, der er nødvendig for at kunne koble vore kunders strategi og forretningsidé sammen med de daglige systemprocesser, kunderne behøver for at nå deres mål.
Vi er specialister
IFShar en række brancheorienterede konsulentteams. Her arbejder specialister inden for forskellige applikationsområder med aktivt at rådgive, støtte, uddanne og hjælpe vore kunder. Målet er, at kunderne skal blive gode til at anvende IFS Applications, der er et af de få SOA-baserede forretningssystemer på markedet.
|
 |
|
