ISHIGAKI − 株式会社 石垣

システム刷新で、業務課題を次々とクリア ─ イシガキが取り組む一大プロジェクト

基幹システムの再構築

イシガキの生産方式は、受注設計生産です。受注から納品までの期間は、製品によっては、半年を超えるものもあります。新システムの導入にあたっては、その間の原価やコストの把握、工程情報を含む各種情報の他部門との共有、リードタイムの短期化などが具体的目標として掲げられました。また、納品後の製品のメンテナンスをスムーズに行えるよう、メンテナンスを担当している石垣メンテナンスとの会社関連系(在庫情報やPDM 情報の共有)も要件として加えられました。

システム化の目的や、自社の生産形態・業務特性を考慮した結果、システム要件の適合度が高く、PDMパッケージとの連携実績があるIFS Applicationsを基幹システムのベースとして選定しました。生産・販売工事・財務の一連の標準機能を実装していること、ロット管理や製番管理、プロジェクト管理にも対応できるというのも、IFS 選定の要因となりました。（左図参照）

プロジェクトチームは、社長をプロジェクトオーナーに据え、専任メンバー4名に加え、現場や経理部門、情報システムなどの各部門からの代表メンバーで編成されました。導入作業は、IFS Applications に精通したNECおよびNECソフトとの共同作業で進められ、2003年8月には本稼動を迎えました。最終的に、システム化の範囲は、設計、製造、販売から会計にまで及びました。

システム導入後も限りなき前進を

新システムの導入により、見積もりや標準原価、予算の対比が容易に行えるようになったことに加え、ストラクチャー型の部品構成を採用することによりタイムリーな部品調達や作業指示を実現することができました。さらに、図面や設計ドキュメントを必要なときに入手できるようになり、メンテナンス情報の共有化も進みました。このように新システム導入の効果は既に表れ始めていますが、イシガキでは、本稼動後も定例会を設けて未達成課題に取り組み、システムの継続的な改善に努めています。今後は、更なるデータ共有の促進を図り、BIツールを用いて情報を経営計画や企業戦略の立案に活用していきたいと考えています。

イシガキの社是は「限りなき前進」。この業務改革プロジェクトにおいても、その精神は生かされています。現状に甘んじることなく、人、水、地球の理想的な関係を追求し、これからも前進を続けていきます。