|
Fagansvarlig for vedlikeholdssystemer i Seadrill, Egil Hope, har mye å holde orden på. Å etablere systemer som sikrer stabil drift av 4 borefartøyer og 7 faste installasjoner, 8 dypvannsrigger under bygging, er ikke til å spøke med. Borefartøyene er i større eller mindre grad under kontinuerlig forflytning, med hele verden som virkeområde. Mange opererer på store havdyp og under tøffe, klimatiske forhold. Det er først og fremst på disse riggene Seadrill benytter IFS Applications for å sikre kontroll over aktivitetene. Stort ansvar
Det er et stort ansvar som hviler på Egil Hopes skuldre. Går han rundt med nervene i kontinuerlig helspenn?
— Så ille er det ikke. Med mer enn 20 års praktisk erfaring fra vedlikehold av produksjonsplattformer og flyttbare borefartøyer lar jeg meg ikke så lett vippe av pinnen. Jeg har fokus på hvordan vi mest mulig effektivt kan holde flåten i operativ drift. I så måte er IFS en verdifull medspiller. Fra systemet for vedlikehold, innkjøp og materialadministrasjon ble tatt i bruk i 2002 har mye positivt skjedd. Samarbeidet med IFS har blant annet bidratt til å innarbeide mer rasjonelle og effektive arbeidsprosesser for vedlikehold i organisasjonen.
Effektiv kommunikasjon
Det kan være en utfordring å etablere en god vedlikeholdskultur i en anleggsstruktur der enhetene til enhver tid befinner seg på ulike geografiske lokasjoner. Hvordan løser Seadrill dette?
— Stikkordet er effektiv kommunikasjon. Dette skjer ved hjelp av web-teknologi koblet opp mot satelitter. Vanskeligere er det ikke, under forutsetning av at de systemene som skal "spille" plattformene i mellom og driftsorganisasjonene på land, optimalt er tilrettelagt for dette. Dette var et av elementene i en totalvurdering for at vi valgte IFS som systemleverandør.
— Vil det si at dere begynte med IFS på et IT-messig steinalderstadium?
— Absolutt ikke. Vi drev vedlikeholdet i et egenutviklet IT-system. Etter hvert gikk dette systemet ut på dato. Vi sto en måte på stedet hvil, mens den generelle IT-utviklingen løp fra oss. Hvorfor fikle med egne løsninger, når vi kunne henge oss på en fleksibel og fremtidsrettet standardløsning? Fordelene var åpenbare. Etter en grundig vurdering av behovene, og evaluering av flere potensielle leverandører, falt valget på IFS. I vår egen nærhet i Norge fant vi et oppegående IT-miljø med kompetanse og fleksibilitet til å tilpasse "best parctice" løsninger til vårt spesielle behov. Det var utslagsgivende.
Behov for tilpasninger
I enkelte bransjer kan man høste mange fordeler av å benytte en bransjeløsning basert på "best practice". Egil Hope mener imidlertid at virksomheten til Seadrill er for spesiell og egenartet til at selskapet kan adoptere en slik løsning - helt uten tilpasninger. — Det er klart, det tar lenger tid å endelig etablere et system som inneholder mange tilpasninger. I vår virkelighet, med stadig forflytning av borefartøyene og hyppig rullering av mannskapet ombord, har vi fortsatt behov for dette, spesielt innenfor vedlikeholdslogistikk. Forutsetningen for å få til dette er grundig kjennskap til hvordan vedlikehold drives i denne type virksomhet. Etter flere års samarbeid føler jeg nå at vi er på rett vei.
Egil Hope er opptatt av bransjekunnskap som en viktig forutsetning for å levere gode løsninger.
— Det er utrolig viktig at en leverandør av forretningssystemer har dedikerte konsulenter som virkelig kjenner de bransjene som man leverer til. Samarbeidet vårt med IFS – og løsningene våre – har blitt betydelig bedre ettersom konsulentene hos IFS har opparbeidet seg bedre kunnskap om vår virksomhet og bransjen generelt. Jeg er ikke i tvil om at vår løsning ville ha sett annerledes ut om kunnskapen hadde vært på dagens nivå i prosjektfasen. Nå opplever vi god forståelse og support, og det er selvsagt svært gledelig.
Tiltak under forberedelse
Egil Hope mener at Seadrill sannsynligvis tok for lett på opplæringen internt, og har således erfart at dette må prioriteres sterkt.
— Det tok lengre tid enn beregnet å få systemet i effektiv, operativ bruk. Dette skyldes blant annet større behov for opprydding i informasjon som skulle overføres fra gammelt dataverktøy, ny terminologi og et opplæringsopplegg som ikke fungerte som tiltenkt. Nå opplever jeg imidlertid at vi har god kontroll. Vi er kommet oss godt over terskelen fra gammelt til nytt system. Nytt begrepsapparat sitter under huden på de fleste av de rundt 200 medarbeiderne som regelmessig bruker systemet, sier han.
— Samspillet i systemet begynner etter hvert å gi resultater. Effektiviteten i vedlikeholdet har fått et betydelig løft. Nå skal flere grep tas for å bli enda bedre.
— Og det betyr?
— At vi blant annet skal lære oss å utnytte systemets muligheter enda bedre, utarbeide Seadrill standard for kritikalitetsklassifisering, implementere opplegg for kontinuerlig klassing, mer bruk av CMB (Condition Based Maintenance) og implementere målemetoder for kontinuerlig kunne måle effekten av vår vedlikeholdsinnsats.
— Vi vil også i løpet av 3.kv-07 starte et forprosjekt for å vurdere et eventuelt gevinstpotensiale av en oppgradering til IFS Application 7. Dette vil blant annet omfatte en vurdering av om våre spesialtilpassninger kan løses gjennom de standardiserte løsninger som ligger i Application 7.
— Kan vi redusere antall tilpasninger og således komme nærmere en standardløsning forventer vi at dette bl.a. vil bety vesentlige reduksjoner i vedlikeholdskostnadene for applikasjonen, avslutter Hope.
Om Seadrill
Sendrill er en betydelig aktør i det internasjonale offshoremarkedet. Selskapets virksomhet er fokusert på boring etter olje/gass og service/vedlikehold av produksjonsbrønner. Sammen med samarbeidspartnerne opererer Seadrill 34 flyttbare boreenheter, hvorav 14 er under bygging. Dette utgjør en samlet investering på over 35 milliarder kroner. Selskapet beskjeftiger rundt 5000 ansatte fordelt på 25 ulike nasjonaliteter. Aktiviteten foregår i 14 land med spredning over hele verden.
|
 |
Egil Hope, fagansvarlig for vedlikeholdssystemer i Seadrill
|
