Implementering
Vår metode for implementering av forretningssystemer tar utgangspunkt i hvilken løsning vi skal levere for å kunne imøtekomme kundens behov på best mulig måte. Metoden definerer de aktivitetene som må gjennomføres for å sikre en effektiv leveranse. Aktivitetene fordeles mellom kunden, IFS og andre parter. For at alle skal ha god kontroll på hvor vi er i et prosjekt, har vi delt inn prosjektene i fem faser og laget en beskrivelse av hva som skal leveres i hver fase. På denne måten forenkler og tydeliggjør vi en prosess som i mange tilfeller kan oppfattes som kompleks.
Oppgradering
Metoden vi følger for oppgradering, definerer de aktivitetene som må gjennomføres for å sikre en effektiv leveranse. I oppgraderingene våre fokuserer vi på sentrale utfordringer. Gjennom grundig planlegging og tydelige avstemmingspunkt i prosjektet minimerer vi faren for driftsforstyrrelser. Vi vil gjennomføre vel avgrensede oppgraderinger der vi har stor fleksibilitet i ansvaret for de aktivitetene som inngår. På den måten utnytter vi kundens kompetanse og erfaring med systemet. For hver tilpasning vurderer vi selvsagt om den skal tas med i en ny versjon eller ikke. Slik holder vi nede kostnadene til oppgradering og framtidig vedlikehold.
Utvikling av tilpasninger
En tilpasning av standardsystemet vårt skal tilføre den totale løsningen en tydelig merverdi som gir en rask tilbakebetaling av den investeringen tilpasningen innebærer. En tydelig prosess sikrer at vi og kunden er enige om den funksjonen som tilpasningen skal ha, samt de scenarioene den skal dekke. Vår utviklingsmetode muliggjør en suksessiv kvalitetssikring av resultatet under utviklingsarbeidet. Gjennom vårt unike utviklingsmiljø har vi så full kontroll på nøyaktig hvilke tilpasninger og hvilke versjoner kunden har installert i sitt produksjonsmiljø.
|
