|
Riešenie
Hlavný dôraz pri výbere a jednou z priorít pre implementáciu bola možnosť postupného pokrývania najdôležitejších firemných procesov, medzi ktoré v podobných spoločnostiach patrí predovšetkým oblasť výroby. Mať prehľad o stave obchodných a výrobných zákaziek, vedieť plánovať výrobné zdroje, to sú základné požiadavky, ktoré ovplyvňujú úspešnosť výrobnej spoločnosti.IFS Aplikácie sa vďaka svojej komponentovej architektúre technologickej vyspelostí a obsiahlej funkcionalite pokrývajúcej takmer celé spektrum firemných procesov výrobného podniku stali optimálnym riešením pre zámer postupného pokrývania firemných procesov aplikačnou funkcionalitou.Nemalá pozornosť bola venovaná aj zárukám stability a perspektívy poskytovateľom riešení a skúsenostiam implementačného partnera. Pre implementáciu a zároveň systémovú integráciu bola vybratá spoločnosť ALTEC, a.s. Dvůr Králové nad Labem, ktorá je partnerom spoločnosti IFS Czech. Implementácia
Projekt implementácie, bol zahájený v júni 2002 a je rozdelený do troch základných etáp. V priebehu prvej etapy dochádza k pokrytiu výrobných a priamo naväzujúcich logistických procesov nákupu, expedície a fakturácie vrátane podpory plánovania výroby. Tieto procesy sú aplikačne pokrývané vybranými modulmi IFS Aplikácie s väzbou na súčasné riešenia pre oblasť financií. Pre efektívne využívanie výrobných a logistických modulov je jednou z dôležitých podmienok včasnosť a správnosť vstupných dát a ich rýchle a kvalitné vyhodnocovanie.Preto je v tejto etape venovaná zvýšená pozornosť práve zberu dát priamo z výroby. Pre zabezpečenie tejto úlohy bolo rozhodnuté využiť technológie čiarových kódov. V priebehu výroby sa všetky výrobky označujú etiketami s čiarovým kódom, čo umožňuje presnú evidenciu každej zákazky a každého výrobku.Tým sa vytvárajú predpoklady pre vyhodnocovanie informácií o stave zákaziek, vyťažení strojov a zamestnancov.Druhá etapa má za cieľ optimalizáciu implementácií pokrytých procesov a optimalizáciu vypovedajúcej schopnosti celého riešenia predovšetkým v oblasti nastavenia reportovacích a analytických nástrojov.V tretej etape bude riešená otázka údržby a to ako internej, tak externej.Interná údržba bude mať za cieľ optimalizovať nákladovosť údržby a zabezpečiť premietnutie stavu strojných zariadení do plánovacích procesov výroby.Externá údržba bude zameraná na skvalitnenie poskytovania servisu zákazníkom a v dôsledku toho skvalitnenie im poskytovaných služieb.Po realizácii týchto etáp sa zvažuje možnosť implementácie ďalších modulov a to pre podporu financií, CRM, prípadne e-businessu. Prínosy
„Jednou z hlavných priorít pre našu spoločnosť je zachovanie si konkurencieschopnosti na európskom a svetovom trhu a ďalej získavať nových zákazníkov. Toho môžeme dosiahnuť len skvalitňovaním našich produktov a služieb, ktoré poskytujeme našim zákazníkom. Zároveň s predpokladaným vstupom Českej republiky do Európskej únie sme si vedomí dôležitosti potreby relevantných informácií, ktoré nám tieto ciele pomôžu dosiahnuť.“ Hovorí Ing. Václav Papřok, Specialist for Change Management, BONATRANS, a.s. a dodáva: „ Predpokladám, že riešenie založené na IFS Aplikáciách, nám toto vďaka svojej technologickej pokročilosti umožní a zároveň vytvorí solídnu základňu pre ďalšie rozširovanie funkcionality.“
|
