Business Agility Software

Business Agility Flexibility

Great business insight has minimal impact if you don’t have the flexibility to make changes quickly. But to gain true business agility you need more than flexibility alone. To capitalize on opportunities in full you also need the knowledge and vision to understand how to maximize success.

Prenez les bonnes décisions, rapidement

La connaissance et la vision ne sont utiles que si vous disposez de la capacité à recentrer vos activités selon les opportunités du marché, et avant que vos concurrents n'entreprennent des changements. L'aptitude à prendre rapidement des décisions lorsque l'inattendu se produit requiert un logiciel évolutif, capable également de supporter les changements.

Atteindre l'équilibre au niveau des stocks à travers de multiples sites et divisions, trouver un nouveau fournisseur de composants, ré-affecter un technicien de maintenance, développer ses activités sur un nouveau marché, acquérir un nouveau fournisseur, changer la ligne de produit... Les défis rencontrés par les entreprises, peu importe leur complexité, nécessitent une technologie d’entreprise flexible, permettant aux organisations de pouvoir entreprendre des changements rapidement, sans interruption des activités en cours.

Chez IFS, nous pensons que la flexibilité — avec la vision et la connaissance — est l'un des piliers essentiels de l'agilité d'entreprise. Dans les prochains mois, nous explorerons ce concept et vous aiderons à réaliser la valeur de l'agilité pour votre entreprise.

IFS pour l'entreprise agile

L'agilité est une aptitude inhérente aux décisions que prend une entreprise, à sa culture et aux outils qu’elle choisit d’utiliser pour permettre la mise en œuvre des bonnes mesures, en se basant sur les bonnes informations, au bon moment.

Découvrez comment IFS optimise l'agilité des entreprises

VIDEO : LA FLEXIBILITE EN 60 SECONDES

La flexibilité : analyse plus approfondie

La plupart des entreprises reconnaissent que la possibilité de réagir rapidement et de manière appropriée au changement est une condition essentielle à leur réussite sur le marché. Cela dit, un très grand nombre d’organisations peinent aujourd’hui à atteindre le degré d’agilité nécessaire dont elles ont besoin pour faire face au changement.

Qu'il s’agisse de nouvelles réglementations ou législations industrielles, de changements soudains dans les prix des matières premières, ou même d’une évolution soudaine de la demande client, vous avez besoin d'un logiciel d'entreprise qui rend le changement possible.

Quels sont les facteurs clés pour améliorer votre flexibilité opérationnelle ?

Répondre à la demande client nouvelle, changeante et variable

Les attentes des clients sont plus complexes et diversifiées que jamais. Cela entraîne la fabrication de produits encore plus personnalisés et techniques. Et pour répondre aux besoins des clients, les entreprises doivent savoir s’adapter, en temps réel.

Ainsi, la fabrication en mode mixte est devenue la norme. Mais peu d'entreprises disposent de logiciels d'entreprise suffisamment flexibles pour gérer cette évolution des modes, ou la multitudes des modes de fabrication, aussi vite que possible.

Déployer et gérer vos ressources efficacement

Les entreprises doivent délivrer un excellent service client et fabriquer des produits de qualité parmi les meilleurs au monde, tout en améliorant constamment leur efficacité, et en réduisant les coûts. Il existe donc un équilibre délicat entre l'exécution modeste d’opérations, avec la mobilisation de peu de ressources, et le maintien de la capacité pour faire face aux changements.

Ce qui signifie que vous devez être en mesure de redéployer vos ressources rapidement, afin de gérer les fluctuations de la demande, de réaffecter les stocks de divers produits, et de gérer vos stocks et votre personnel sur plusieurs sites et divisions.

Ajouter des nouvelles capacité lorsque vous en avez besoin

Si votre organisation est en pleine croissance, vous allez probablement avoir besoin de gérer de nouveaux secteurs d'activité, pays ou régions géographiques, ainsi que de nouveaux modèles fiscaux, nouvelles règlementations, langues, unités de mesure, modèles de distribution, pratiques commerciale, etc. Si le fait d’ajouter ou d’étendre les capacités de votre entreprise est un processus laborieux, qui perturbe vos opérations, il est probable alors que les dépenses l’emportent sur les bénéfices.

Un logiciel d'entreprise modulaire, construit à base de composants conçus pour fonctionner ensemble, est primordiale pour la flexibilité de votre organisation. Beaucoup d’éditeurs souhaite vendre et mettre en œuvre dès que possible toutes les fonctionnalités du logiciel, alors qu’il est beaucoup plus facile, et moins perturbateur, de mettre en œuvre des fonctionnalités progressivement, selon les besoins et l’évolution de votre entreprise, afin d’obtenir un véritable retour sur investissement.

Adapter vos outils et vos processus métier

Il est important d’être en mesure d'adapter les données qui sont présentées aux utilisateurs, et la façon dont elles sont présentées. Dans l’entreprises, les données ont une incidence sur tout, sur la productivité des collaborateurs, sur la qualités des opérations, et même sur la croissance et sur les bénéfices de l’entreprise. Deux aspects essentiels dans la personnalisation des logiciels d'entreprise peuvent souvent être négligés : la modification des processus, et la modification des interfaces.

Vous devez être capable de mettre en œuvre les bons modules pour gérer vos processus métiers, même si ces derniers sont susceptibles de changer. Tous les logiciels d'entreprise ne sont pas conçus de manière à pouvoir évoluer avec vos processus, ce qui entrave votre flexibilité.

Les interfaces doivent être cohérentes, claires, et faciles à personnaliser afin que votre environnement de travail quotidien s’adapte aux besoins de vos utilisateurs. Et pour maximiser la productivité de l'utilisateur final, cette flexibilité doit être disponible sur les dispositifs mobiles.

Concrétiser le changement rapidement

Améliorer votre flexibilité opérationnelle est indispensable à une véritable agilité d’entreprise. Cela signifie que vous pouvez prendre la bonne action le plus rapidement possible pour saisir de nouvelles opportunités ou réduire l'impact d'événements imprévus. Devenez une entreprise véritablement agile.

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