Preparing For The Unknown with Business Agility

Business Agility Vision

When you can’t predict the future, how can your technology investments support your long term strategic vision without restricting it? Vision means preparing for the unknown, with agile enterprise software designed for change.

Votre logiciel est-il prêt à faire face à l'imprévu ?

Nouveaux marchés, nouveaux clients, nouveaux produits, nouveaux concurrents et nouvelles façon de travailler... Aujourd'hui plus que jamais, les entreprises ont besoin de planifier un avenir très différent et changeant. Savoir planifier l'imprévu, c’est être ouvert à l’idée que vos marchés et votre culture d’entreprise puissent changer ; c'est être prêt pour tirer pleinement parti des nouvelles opportunités.

C'est la raison pour laquelle le premier pilier de l'agilité d'entreprise est la vision : la vision de choisir et de déployer  des outils flexibles et évolutifs, sans interrompre ni perturber vos activités.

VIDÉO : LA VISION EN 60 SECONDES

La vision : analyse plus approfondie

L'agilité commence par la vision : lorsque l'entreprise sait se préparer aux nouvelles opportunités et y répondre.

Trop souvent, les progiciels limitent vos possibilités. Mais votre système de gestion principal devrait être en mesure de supporter les changements stratégiques de votre entreprise à long terme, les évolutions rapides du marché, les variations dans la demande client, et les nouvelles façons de travailler. En bref, le lien entre votre stratégie commerciale et vos investissements technologiques devrait être l'une des préoccupations majeures de votre société.

Quels sont les défis auxquels votre entreprise doit faire face en terme d'investissements technologiques ?

Se préparer à l'imprévu

Le business aujourd’hui, ce n’est pas simplement être prêt pour demain. Il s'agit en effet d'être prêt à gérer un avenir de plus en plus imprévisible. Une stratégie, des processus, et des infrastructures flexibles sont ainsi devenues essentielles.

Le système d'information d'une entreprise ne devrait pas imposer une voie rigide pour atteindre un but fixé, ou obliger à payer des capacités supplémentaires pour répondre à des scénarios qui ne se produiront peut-être jamais. Malheureusement, c’est souvent exactement ce que font les fournisseurs de technologies. Une technologie modulaire, conçue dès le départ pour pouvoir y ajouter facilement de nouvelles capacités ou fonctionnalités permet d'éviter ces problèmes. La modularité d'un système d'information permet aux organisations d'ajouter facilement de nouvelles fonctionnalités pour adresser de nouveaux marchés, de nouveaux produits, et de nouveaux processus, lorsqu'elles en ont besoin. Cela permet à une entreprise de saisir rapidement une nouvelle opportunité, d’intégrer une société après une acquisition par exemple, ou encore de s'adapter à un nouveau modèle de revenus ou de services.

Réaliser rapidement la valeur de vos investissements

Les longs délais de mise en œuvre d'un progiciel compromettent la croissance de l'entreprise, et amènent la technologie à devenir un facteur déterminant dans le business, au lieu d’aider le business.

La technologie modulaire prend à nouveau tout son sens ici. De par la capacité d'ajouter des éléments spécifiques lorsque nécessaire, les investissements informatiques restent alors en phase avec la vision de l'entreprise, fonctionnant en parallèle et s'adaptant au nouvelles tendances, tout en délivrant de la valeur.

Convertir les compétences et connaissances

Trop d'informations des entreprises se trouvent hors de portée des systèmes d'information. Dans le cadre de métiers complexes, les connaissances des équipes et collaborateurs spécialistes forment pourtant l'atout principal des entreprises.

L'un des principaux enjeux est alors de convertir les compétences, les connaissances et les idées d'un individu, le capital humain, est un capital structurel de l'entreprise pour en faire bénéficier la société dans son ensemble. La technologie peut faciliter ce genre de transfert. Qu'il s'agisse de pouvoir accéder aux informations stockées en central, comme tout ce qui touche à la conception des produits, de pouvoir vérifier les données relatives à une commande, à une méthodologie particulière, ou de suivre les dépendances d'un projet, le bon progiciel permet d'assurer à l'entreprise que sa meilleure arme, à savoir la connaissance, est conservée même lors du départ d'un collaborateur, ou lorsqu'un changement structurel se produit.

Relations clients et fournisseurs

La digitalisation croissante de la vie de tous les jours a modifié la manière dont les clients pensent, agissent et interagissent avec les entreprises. Les sociétés travaillant au projet ou sur des actifs critiques subissent une réel pression pour transformer la façon dont ils interagissent avec leurs clients, fournisseurs et partenaires.

Nouvelles pratiques et cultures d'entreprise

Des cultures et des personnes adaptables sont essentielles pour permettre aux entreprises de travailler sur une vision stratégique qui elle-même évolue sans cesse.

Afin de capitaliser sur ces changements et créer un avantage concurrentiel, les organisations doivent disposer de systèmes, de processus et d'une culture favorisant la transformation quand elle se produit. Il peut s'agir de changements mineurs comment l'automatisation de tâches pour les collaborateurs opérationnels, mais également de transformations plus profondes, comme l'adoption de nouvelles pratiques technologiques qui se sont développées avec la nouvelle génération d'employés – le BYOD "Bring your own device", par exemple.

Imerys

Afin de rester en tête et de profiter de l'évolution rapide des tendances de l'industrie, Imerys a récemment mis à jour sa version d'IFS.

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