Vízió: Hogyan készüljön fel az ismeretlenre?

Business Agility Vision

Miként képesek technológiai beruházásai támogatni hosszú távú stratégiáját anélkül, hogy korlátoznák, ha nem tudja megjósolni a jövőt? A vízió az ismeretlenre való felkészülés egy változásra tervezett agilis vállalati szoftverrel.

Az ön szoftvere képes megküzdeni az ismeretlennel?

Új ügyfelek, piacok, termékek, versenytársak és munkamenet. Minden eddiginél inkább igaz, hogy az üzletmenetet egy nagyon más, sokkal változékonyabb jövőnek megfelelően kell tervezni. Ismeretlenre tervezni annyit jelent, hogy nyitottnak kell lenni a változó piac és üzleti kultúra adta lehetőségekre, és késznek a lehető legtöbb üzleti lehetőség kihasználására.

Ezért hisszük, hogy a vízió az üzleti agilitás egyik pillére: a vízió olyan szoftvereszközök kiválasztása és bevezetése, amelyek ha szükséges anélkül képesek az alkalmazkodásra, hogy zűrzavart okoznának.

Vízió 60 másodpercben

Vízió: képesség az ismeretlenre való felkészülésre és vállalata eléggé agilissá tételére ahhoz, hogy reagálni tudjon az ismeretlen fenyegetésekre és lehetőségekre. Fedezze fel a vállalati szoftverberuházásokkal kapcsolatos fő kihívásokat ebben az egyperces videóban!

IFS Business Agility: Vision in 60 seconds

A vízióról részletesebben

Az agilitás egy vízióval kezdődik, amely szerint a jövőben új lehetőségek rejlenek, tudjuk, mit kell tennünk értük, és hogy miként kell rájuk felkészülnünk.

Nagyon gyakran a vállalati szoftverek útjában állnak a változásnak. Központi szoftverének azonban támogatnia kell a hosszú távú stratégiai változásokat, a piac gyors változásait, az ügyféligények változásait, és az üzletmenet új módszereit. Ezért az üzleti stratégia és a technológiai beruházások közötti kapcsolatnak a lehető legszorosabbnak kell lennie vállalatánál.

Mik a legnagyobb kihívások, amelyekkel szembe kell néznie hosszú távú technológiai beruházásaival kapcsolatban?

Felkészülés az ismeretlenre

Manapság az üzlet nem csupán a holnapra való felkészülésről szól. Ehelyett az egyre inkább megjósolhatatlan jövőre való felkészülésről. A rugalmas stratégia, folyamatok és infrastrukturális beruházások alapvető fontosságúak.

A vállalati technológiának nem egy fix célhoz kell kikövezett utat biztosítania vagy redundáns képességeket olyan forgatókönyvekhez, amelyek sohasem fognak megvalósulni. Pedig sajnos gyakran a vállalati technológia pontosan ezt teszi. Egy moduláris technológia, amelyet úgy építettek fel, hogy könnyedén lehessen bővíteni új képességekkel, funkciókkal, kikerüli ezt a problémát. A modularitás lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy ha szükséges könnyedén vezethessen be új piacokat, új termékeket és új folyamatokat támogató funkciókat. Ez segíthet a vállalatnak gyorsan megragadni egy piaci lehetőséget, integrálni egy felvásárolt céget vagy új bevételi modellekhez, szolgáltatásokhoz alkalmazkodni.

A beruházás értékének gyors realizálása

Az elhúzódó vállalati szoftver bevezetések akadályozzák a növekedést és a technológia fogja meghatározni az üzleti víziót ahelyett, hogy támogatná azt.

Ismét a moduláris technológiai jut szerephez. Azzal ugyanis, hogy bármikor bővíthető a rendszer a szükséges funkciókkal, a technológiai beruházások lépést tarthatnak az üzleti vízióval, párhuzamosan fejlődve alkalmazkodhatnak az új igényekhez, trendekhez, így értéket teremthetnek.

Képességek és tudás pénzre váltása

Túl sok szervezeti információ rejtőzik a technológia hatókörén kívül. Pedig az összetett műszaki vállalatoknál a szakértői csapatok és az egyes szakemberek tudása a szervezet legértékesebb eszköze.

Az egyik fő kihívás, hogy miként kovácsoljunk tőkét az egyének és a személyi állomány képességeiből, tudásából, ötleteiből, amelyből aztán az egész vállalat profitálhat.

A technológia képes elősegíteni ezt a fajta tudástranszfert. Amennyiben ugyanis központilag tárolt információval rendelkezik a fejlesztési és rendelési adatokról, az eszközök használati utasításairól, javítási útmutatókról vagy egy egységes rendszerrel, amely követi a projekt függőségeket, a megfelelő szoftver képes biztosítani, hogy a szervezet legértékesebb erőforrása – a tudás – ne vesszen el, ha munkatársak mennek el a cégtől vagy strukturális változtatásokat hajtanak végre.

Ügyfél-szállító kapcsolat

A mindennapi élet növekvő digitalizálódása megváltoztatta a fogyasztók gondolkodását, viselkedését és kötődését a vállalatokkal kapcsolatban. A projekt- és eszközcentrikus vállalatokra különösen nagy nyomás nehezedik, hogy átalakítsák az ügyfeleikkel, szállítóikkal, partnereikkel való együttműködésüket.

Az ezekre a kapcsolatokra vonatkozó tudáshoz való gyors hozzáférés csak olyan rendszerek segítségével lehetséges, amelyek az értékesítéstől kezdve a beszerzésen át a terméktámogatásig a teljes együttműködési láncot menedzselik, és képet nyújtanak arról.

Új munkakultúra és gyakorlatok

Az alkalmazkodni képes emberek és kultúra alapvető fontosságú, hogy a szervezetek egy olyan stratégiai víziónak megfelelően dolgozhassanak, amely szintén folyamatosan változik.

Ahhoz, hogy a szervezetek ki tudják használni ezeket a változásokat és üzleti előnyt tudjanak kovácsolni belőlük, olyan rendszerekkel, folyamatokkal és kultúrával kell rendelkezniük, amelyek segítik a változást, amint és amikor arra szükség van. Ezek lehetnek kis változások, mint például a fizikai állomány feladatainak automatizálása, vagy nagyobbak, például a BYOD-hoz hasonló új technológiai irányelvek bevezetése a munkatársak új generációja igényeinek megfelelően.

Tudjon meg többet arról, hogy miként valósítsa meg vízióját, ha szembesül az említett agilitással kapcsolatos kihívásokkal Változásra tervezés című fehér könyvünkből!.

Imerys

Imerys

Az Imerys a közelmúltban frissítette IFS üzleti megoldását annak érdekében, hogy előnyt kovácsoljon a gyorsan változó ipari trendekből és az élen maradjon.

IFS agilitás a gyakorlatban

Változásra tervezés: Öt agilitással kapcsolatos kihívás a vállalati szoftver beruházások esetében

Egy bizonytalan üzleti környezetben miként képes vállalata biztosítani, hogy a technológiai beruházások egyaránt kielégítsék a jelenlegi és az ismeretlen jövőbeli igényeket?

Tekintse meg fehér könyvünket!

Hogyan segít az IFS szoftvere a szervezeteknek felkészülni az ismeretlen jövőre?

Az alapjaiban moduláris IFS Applications tervezéséből adódóan könnyedén és gyorsan bővíthető új funkciókkal. Ez azt jelenti, hogy amint az üzleti stratégia és a piac megköveteli, mélyreható változtatásokat hajthat végre új piacok meghódítása vagy az értékláncban való feljebb lépés érdekében, bármiféle leállás vagy késedelem nélkül.

Tekintse meg fehér könyvünket!

Szoftver, mint a vállalati agilitás jövője

Agility

Fedezze fel, hogy egy rugalmas vállalati szoftver miként képes valódi üzleti agilitást biztosítani önnek!

Tekintse meg fehér könyvünket!

Miért számít az agilitás?

Az agilis üzleti teljesítmény létfontosságú, de miből származik, és mit kell tennie érte?