Vision: come prepararsi per l'ignoto

Business Agility Vision

Quando non puoi prevedere il futuro, come possono i tuoi investimenti tecnologici supportare la tua visione strategica di lungo termine senza limitarla? "Vision" significa preparazione all'ignoto, attraverso l'utilizzo di un agile software aziendale costruito per il cambiamento.

Il tuo software è pronto ad affrontare l'ignoto?

Nuovi mercati, clienti, prodotti, concorrenti e modi di lavorare. Ora più che mai, le aziende devono pianificarsi per un futuro molto diverso e mutevole. Pianificazione per l'ignoto significa essere aperti alle possibilità di evoluzione di mercati e cultura d'impresa, e di essere pronti a sfruttare al meglio le nuove opportunità.

Per questo crediamo che la "Vision" sia uno dei fondamenti della agilità di business: la capacità di scegliere e utilizzare strumenti software adattabili quando se ne ha bisogno, senza sconvolgimenti.

La Vision in 60 secondi

Vision: la capacità di prepararsi per l'ignoto e di mantenere la tua azienda abbastanza agile per rispondere alle minacce sconosciute e alle opportunità che l'attendono. Scopri le sfide chiave per gli investimenti in software aziendale in questo video di 60 secondi.

IFS Business Agility: la Vision in 60 secondi

La Vision in Dettaglio

L'agilità comincia con l'individuazione di nuove opportunità di lungo termine, sapendo come affrontarle e come prepararsi per coglierle.

Troppo spesso il software aziendale limita le tue opzioni, ma il tuo software principale dovrebbe supportare cambiamenti di strategia di lungo termine, rapidi mutamenti del mercato, variazioni nella domanda dei clienti, e nuovi modi di fare business. In realtà, il legame tra strategia aziendale e gli investimenti tecnologici dovrebbe essere uno dei più forti nella vostra azienda.

Quali sono le principali sfide che i tuoi investimenti a lungo termine in tecnologia aziendale devono affrontare?

Preparazione all'ignoto

Oggi fare business non consiste solo nell'essere pronti per il domani. Si tratta di essere preparati ad affrontare un futuro sempre più imprevedibile. Strategie, processi ed investimenti infrastrutturali flessibili sono essenziali.

La tecnologia aziendale non dovrebbe dettare un percorso rigido verso un unico obiettivo, o investire su funzionalità superflue per mirare a scenari che potrebbero anche non verificarsi mai. Sfortunatamente, questo è esattamente ciò che spesso fa la tecnologia aziendale. La tecnologia modulare, ideata per aggiungere facilmente nuove funzionalità, elude questo problema. La modularità consente alle aziende di aggiungere facilmente nuove funzionalità per rivolgersi a nuovi mercati, nuovi prodotti e nuovi processi quando sia richiesto. Questo può aiutare un'azienda a cogliere tempestivamente un'opportunità di mercato, integrare un'altra azienda dopo un'eventuale sua acquisizione o adattarsi a nuovi modelli di produzione di reddito o di erogazione di servizi.

Realizzare rapidamente valore dagli investimenti

Implementazioni di software aziendali lunghe impediscono la crescita, e fanno sì che la tecnologia diventi un fattore determinante nella visione aziendale, anzichè sorreggere il business.

La tecnologia modulare ci viene in aiuto anche in questo caso. Avendo la possibilità di aggiungere elementi quando richiesto e nella maniera richiesta, gli investimenti tecnologici possono tenere il passo della "vision" aziendale, adattandosi a nuove esigenze e nuove tendenze e fornendo valore aggiunto.

Conversione di competenze e conoscenze

Ci sono troppe informazioni organizzative che stanno al di là della portata della tecnologia; nel complesso, il business tecnico, la conoscenza dei team di specialisti e dei dipendenti rappresentano la risorsa più importante di un'azienda.

Una sfida chiave è la conversione delle competenze, della conoscenza e delle idee dal capitale umano individuale al capitale strutturale, facendo in modo che l'intero business ne possa beneficiare.

La tecnologia può agevolare questo tipo di trasferimento di conoscenze. Oltre a dare accesso a informazioni immagazzinate in maniera centralizzata come processi di ingegneria, oltre a gestire altri dati come manuali relativi ad asset, riparazioni, sistemi per tracciare le dipendenze di un progetto, un software idoneo può garantire che la principale risorsa aziendale, la conoscenza, non vada persa nel caso di turnover di dipendenti o nel caso di cambiamenti strutturali.

Relazioni con clienti e fornitori

La crescente informatizzazione della vita di tutti i giorni ha cambiato radicalmente il modo di pensare, agire ed interfacciarsi dei consumatori con le imprese. Le aziende basate su asset e progetti sono sempre sotto pressione per trasformare il modo in cui interagiscono con clienti, fornitori e partner.

Un accesso rapido alla conoscenza di queste interrelazioni è reso possibile solo da sistemi che gestiscano e presentino una vista globale della catena di interazioni, dalle vendite fino agli acquisti e al supporto continuativo.

Nuove pratiche e culture di lavoro

L'adattabilità e la cultura delle persone sono essenziali per mettere le aziende in grado di lavorare per una visione strategica che è di per sé in continua evoluzione.

Al fine di capitalizzare questi cambiamenti per creare vantaggi aziendali, le imprese devono avere cultura, sistemi e processi che possano facilitare la trasformazione, come e nel momento in cui avviene. Queste trasformazioni possono essere di entità minima, come l'automatizzazione delle attività per gli operatori, o cambiamenti ingenti, come l'adozione di nuove policy di carattere tecnologico, quali "Bring Your Own Device", essendo condotti verso questa soluzione da una nuova generazione di dipendenti.

Per saperne di più su come realizzare la "vision" quando si affrontano sfide di agilità, consulta la nostra guida white paper: Planning for Change.

Imerys

Imerys

Al fine di stare davanti e sfruttare le tendenze di un settore in rapida evoluzione, Imerys ha recentemente aggiornato la sua soluzione aziendale IFS.

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