Visão: como se preparar para o desconhecido

Business Agility Vision

Quando não pode prever o futuro, como os seus investimentos em tecnologia podem apoiar a sua visão estratégica de longo prazo sem a restringir? Visão significa preparar-se para o desconhecido com um software empresarial concebido para a mudança.

Is your software ready to tackle the unexpected?

Novos mercados, clientes, produtos, concorrentes e formas de trabalhar. Mais do que nunca, as empresas precisam de planear um futuro muito diferente e em mudança. A preparação para o desconhecido significa estar aberto às possibilidades dos mercados e da cultura empresarial em mudança e estar pronto para aproveitar ao máximo as novas oportunidades.
 
É por isso que acreditamos que a visão é uma das bases da agilidade empresarial: a visão de escolher e implementar ferramentas de software adaptáveis quando precisa delas, sem problemas.

Business Software in 60 Seconds

Visão: a capacidade para se preparar para o desconhecido e manter a sua empresa suficientemente ágil para responder às ameaças desconhecidas e às oportunidades que se depararem. Descubra os principais desafios para os investimentos em software empresarial neste vídeo de sessenta segundos.

IFS Business Agility: Vision in 60 seconds

Vision in Depth

A agilidade começa com uma visão sobre onde se encontram as novas oportunidades a longo prazo, sabendo o que fazer e como se preparar.

Muitas vezes o software empresarial limita as suas opções. Mas o seu principal software deverá suportar as mudanças estratégicas a longo prazo, as mudanças rápidas do mercado, a evolução das exigências dos clientes e os novos modos de conduzir os negócios. Na verdade, a ligação entre a estratégia comercial e os investimentos em tecnologia deve ser uma das mais fortes da sua empresa.

Quais são os maiores desafios que os seus investimentos em tecnologia enfrentam a longo prazo?

Preparar-se para o desconhecido

Atualmente não é suficiente que as empresas estejam prontas para o futuro. Tem a ver com o fato de estarem preparadas para lidar com um futuro cada vez mais imprevisível. A flexibilidade em termos de estratégia, de processos e de investimento é essencial.
 
A tecnologia empresarial não deve ditar um caminho rígido para um objetivo fixo, ou envolver o pagamento de recursos redundantes para enfrentar cenários que podem nunca acontecer. Infelizmente, é exatamente isto que a tecnologia empresarial faz muitas vezes. A tecnologia modular - criada para adicionar novas capacidades ou funções - contorna este problema. A modularidade permite que as organizações adicionem facilmente novas funcionalidades para abordar novos mercados, novos produtos e novos processos, quando for necessário. Isto pode ajudar uma empresa a capturar rapidamente uma oportunidade de mercado, integrar uma empresa após a aquisição ou adaptar-se a novos modelos de receitas ou serviços.

Recuperar rapidamente o valor dos investimentos

As longas implementações de software empresarial podem impedir o crescimento, fazendo com que a tecnologia se torne num fator determinante na visão da empresa, em vez de ajudar a implementá-la.
 
A tecnologia modular ocupa aqui o seu lugar próprio. Adicionando elementos específicos como e quando for necessário, o investimento em tecnologia pode acompanhar a visão da empresa, funcionar em paralelo, adaptar-se às novas necessidades e tendências e acrescentar valor.

Converter competências e conhecimento 

O excesso de informação organizacional fica fora do alcance da tecnologia. E, em empresas técnicas e complexas, o conhecimento das equipas de especialistas e dos colaboradores é o maior ativo de uma organização.
 
Um dos principais desafios é como converter as competências, conhecimentos e ideias dos colaboradores e o capital humano em capital estrutural que beneficie toda a empresa.
 
A tecnologia pode facilitar este tipo de transferência de conhecimento. Tanto permitindo o acesso à informação armazenada centralmente, tal como engenharia e apresentação de dados de encomendas, manuais sobre ativos e cenários de reparações, como num só sistema, para acompanhar as dependências do projeto, o software adequado pode assegurar que o maior ativo de uma organização – o conhecimento – não se perde quando os colaboradores deixam a empresa ou quando ocorrem alterações estruturais.

Relações com clientes e fornecedores

A digitalização crescente da vida quotidiana mudou a forma como os consumidores pensam, agem e se envolvem com as organizações. As empresas baseadas em projetos e ativos estão sob uma pressão real para transformar a maneira como atendem e interagem com clientes, fornecedores e parceiros.
 
O acesso rápido ao conhecimento sobre estes relacionamentos só é possível com sistemas que consigam gerir e apresentar uma visão de toda a cadeia de interação num apoio contínuo, desde as vendas até às compras.

Novas culturas e práticas de trabalho

As pessoas e as culturas adaptáveis são essenciais para permitir que as organizações trabalhem numa visão estratégica que esteja em mudança constante.
 
Para aproveitar estas mudanças e criar uma vantagem competitiva na empresa, as organizações devem ter implementados sistemas, processos e cultura para facilitar a transformação quando esta ocorrer. Estas transformações podem ser pequenas, tais como a automatização de tarefas para os trabalhadores operacionais, ou mudanças maiores, tais como a adoção de novas políticas tecnológicas como Bring Your Own Device – impulsionadas pela nova geração de colaboradores.
 
Saiba mais sobre como conseguir uma visão quando enfrenta estes desafios de agilidade no nosso white paper: Planejando para mudanças.

Imerys

In order to stay ahead of, and take advantage of, rapidly changing industry trends, Imerys has recently upgraded its IFS business solution.

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